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Pourquoi considérer la rémunération des compétences ?
Aujourd'hui, la plupart des entreprises utilisent encore la rémunération par poste de travail. Cette façon de faire a fait ses preuves et est bien implantée dans bon nombre d'entreprises, ce qui fait en sorte qu'elle est une méthode bien connue autant des gestionnaires que des salariés. Aussi, son fonctionnement très systématique rend l'aspect de la rémunération plus simple, en ce sens qu'elle se fait à peu près automatiquement, selon le même modus operandi. Malgré les nombreux avantages de cette façon de faire, il faut se rendre à l'évidence : la rémunération par poste est un concept dépassé pour bon nombre d'industries.
En effet, beaucoup d'entreprises de nos jours évoluent dans une industrie où les avancées technologiques sont nombreuses et fréquentes et où le cycle de renouvellement de produits est de plus en plus court. De plus, la grande compétitivité que crée la mondialisation de l'économie oblige les entreprises à être performantes à tous les niveaux, notamment en favorisant le développement des compétences de la main-d'oeuvre et sa polyvalence dans l'entreprise. Or, ces concepts ne sont pas alignés avec une rémunération par poste de travail, puisque celle-ci encourage les travailleurs à conserver les mêmes tâches le plus longtemps possible pour gravir les échelons salariaux et ils ne retirent généralement aucun avantage à augmenter leurs responsabilités. Ainsi, l'une des solutions pour inciter les employés à acquérir de nouvelles compétences et à accepter de nouvelles responsabilités est, vous l'aurez deviné, la rémunération par compétences. Cette mesure concrète est capable de changements significatifs sur la culture d'entreprise. Alors, même s'il peut s'agir d'un changement relativement important pour l'organisation, le jeu peut réellement en valoir la chandelle pour faire de ses travailleurs un véritable avantage concurrentiel.
Références
http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491
http://www.portailrh.org/gestion/fiche.aspx?p=247918
http://www.portailrh.org/gestion/fiche.aspx?p=247995
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